MES系统实施必须采用项目管理方式开展项目实施工作，为了保证项目顺利实施，需求方成立了项目管理办公室推进项目实施，并成立MES项目组和业务组开展工作。MES项目组主要负责项目业务需求调研、系统详细设计、系统开发、系统测试、系统培训、系统部署和上线支持等工作；业务组分成集成专项组、基础数据组和标准编制组，标准编制组主要由需求方组织编制生产条码规范、生产工序标准规范、生产作业指导书等支撑系统实施的标准规范，基础数据组负责收集MES系统上线所需工艺路线、物料BOM、生产设备数据、缺陷代码、生产辅料数据、维修代码等基础数据，同时为了保证系统上线运行质量，对不规范和不满足MES系统管理颗粒度基础数据，组织清理和细化。集成专项组负责ERP、生产设备和外委业务协同平台同MES系统集成开发工作。
MES系统是个车间过程级系统，要求顾问在项目实施过程中，要贴近一线产线作业人员、管理人员的业务需求进行系统设计。同时为了保证项目业务需求可实施性，在项目业务需求完成概要设计后，安排业务需求人员学习和调研相似企业MES成熟案例现场交流，补充和修正业务需求，保证后续系统设计客观性和严谨性。

动脉智能工业MES聚焦纺织、机械加工、食品配料三大行业，赋能工业制造企业，提供包括制造数据管理、计划排程管理、生产调度管理、库存管理、质量管理、人力资源管理、工作中心/设备管理、工具工装管理、采购管理、成本管理、项目看板管理、生产过程控制、底层数据集成分析、上层数据集成分解等管理模块。

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