纺织类企业普遍存在数据采集利用水平低，人力消耗成本高，存在人工记录不完整数据不明确的情况。

　　仁和纺织设备运转状况不明确，员工绩效方式依赖人工，生产效率存在提升空间，生产能耗高，产品质量存在提升空间。生产现场生产控制方面形成“断层”，出现生产数据孤岛现象。主要表现为信息相互隔断、不能集成共享。管理层与生产存在脱节，企业运转依赖人力支持。

　　夏津仁和纺织，占地150亩，生产规模达到了13万纱锭，动脉MES接入机台设备300余台，监测日常状态，每天处理数十万条数据。项目实施后，企业减少人工成本，增加数据流转，实现企业管理层与生产层对接。